bir liderin karizmasını değerlendirdiğimizde 21. yy. da karizmadan ziyade insanlarına yakınlık ön plana çıkmıştır. insanlarını anlayabilen,dinleyebilen,duyabilen sadece kendi insanlarını değil dünyadaki insanları da duyabilen ve organizasyona,kendi ekibine yön verebilen, kendi ekibine daha efektif kullanabilen liderleri dünya başarılı bulmaktadır.liderliğin davranışsal çalışmalarında ortaya koyulan tezler sadece "hött,zöttle" yöneticilik olmadığıdır. bu kıstaslar demokratik yönetim anlayışının gerekliliklerindendir.günümüzde herkes okuyor,anlıyor,herkesin bir fikri var,insanlar daha cesur ve kendi fikirlerini ortaya koymaktan daha az çekinir hale geldi dolayısıyla da mussolinilerin, hitler gibilerin zamanında ses tonuyla bile herkesi susturabilen yönetici tarzı artık günümüzde işlemiyor. türkiye deki en klasik holdinglerde bile patronlar bunun her geçen gün daha zor olduğunu fark etmeye başladıklarını söylüyorlar. eskiden çalışanları onlara karşı gelmezlerdi ,eleştirmezlerdi fakat şimdi bu eleştiriler,sesler her geçen gün daha fazla yükselmeye başladı. demokratik bir yönetim anlayışını başta belirttiğimiz lider competence larına sahip kişi başarabilmektedir.
devamlı internet siteleri kapanmasına sebebiyet veren , basında muhalif sesleri susturan ve susturmaya çalışan , kadını eve kapatmaya yönelik beyanatlar verilmesine ortam hazırlayan , sendikal hakları yokeden , işçilerin öldürülmesine göz yuman , ölmek istemiyoruz diyeni güvenlik güçlerine dövdürten , herkesin dinlenmesine göz yuman ve kendi görüşünden başka her görüşün yaşama hakkını sınırlamaya çalışan akp'de bulunduğu söylenen anlayış...
ben demiyorum , körlerin ve sağırların yalancısıyım...
yükleniyor...
